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 用人之道 |
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公司始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜能。
一.广开渠道招引人才
本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有70％以上来自全国各地。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。
二.不拘一格使用人才
公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
三.想方设法培养人才
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，公司有专门的人员负责公司员工的培训，培训根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。
四.满足需要激励人才
公司为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；建立年度优秀员工评选制度，对获选的优秀员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励，公司每两年举行一次业绩考核大会，评选优秀工作者；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高.
五.感情投入留住人才
公司成立工会、团委等群团组织，积极开展多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事。每周星期六上午组织员工开展工作谈心，注意事项，及时解决难点重点，即时解决工人困难，用真情去关心每位员工。
六.建立并完善管理制度
公司建有完善的人事管理制度，奖罚分明，还建有完善的薪资管理制度，津贴及补贴进行每月考核分发，基本工资每年考核调整。
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